中国地方金融研究院针对银行会计条线的管理人员和操作人员的规范管理，设计了《商业银行会计工作标准化管理》项目。在银行内部通过创建"会计工作示范行"的活动，进一步提高会计结算条线内控能力、运营效率和服务水平。

项目目标

　　会计工作标准化管理是通过创建"会计工作示范行"活动，进一步提高会计结算条线内控能力、运营效率和服务水平。

　　"会计工作示范行"是指在会计组织管理、会计内控体系、会计业务运营以及会计服务质量等方面达到既定标准的模范基层营业机构。

项目部分

   （一）管理部门标准

　　着重考察被评定基层机构所在管理部门是否建立良好的会计结算管理运营机制，能否有力指导并促进辖内各基层机构会计结算业务安全、高效、优质运营。具体标准内容为：

   （二）基层营业网点管理标准

　　着重考察被评定基层机构自身的会计结算管理机制、会计操作流程、会计运营效率和服务水平。具体标准内容为：

项目实施

第一阶段：前期准备阶段（1个月）

1、项目调研

    由具有多年银行从业经验的专家组成咨询小组，对目前银行网点会计管理工作进行初步了解，调研方式有：

（1）查看资料：网点半年以上会计档案资料。

（2）访谈：与网点负责人、会计主管深度沟通。

（3）调阅录像：抽取样本，查看网点操作视频。

2、编写方案

依据调研结果，形成《初步诊断报告》和《项目实施方案》。

3、项目启动

召开项目启动会，统一思想，使员工明确会计管理工作的重要性。

第二阶段：辅导培训阶段（3个月）

1、建立标准规范

编制各条线会计工作规范和检查验收标准。

2、培训

针对会计管理、会计操作和会计事后监督三个层次进行培训。

3、现场辅导

本着"因地制宜，切合实际解决问题"的原则，咨询师直接进驻网点辅导，根据实际观察发现的问题，进行针对性的现场辅导。

第三阶段：后期评估阶段（8个月）

1、内部检查员培训

各支行选择适当人员，建立内部检查队伍，对内部检查员进行培训，明确"会计工作示范行"检查标准和方式。

2、自查、互查

建立内部定期检查机制，并形成支行交叉互检，互相学习的良好氛围。

3、项目检查

咨询组作为第三方对网点会计工作进行定期检查，每月一次，检查方法为现场检查和非现场检查。

4、项目验收

项目实施后，上级行领导组成验收小组，依据《项目验收标准》对各网点会计工作进行验收。

第四阶段：售后服务阶段

项目结束后，咨询组在半年内2次免费现场与非现场检查，确保项目持续实施。