银监会公布的数据显示，商业银行2015年前九个月的利润增速从上年的13%放缓至2%，而逼近2%的不良资产率意味着风险资本正在悄悄地吞噬着银行的毛利润。显然，中国的银行业正进入一轮业绩下滑、估值降低、经营困难时期。中国金融业需要反思，金融管理应与时俱进。

一是战略管理的破与立。“战略为王”，成功的关键是审时度势。在互联网和金融领域，国家近几年采取了先破后立的思路，先大胆地试，再进行规范。通过上阶段的猛打猛冲，现在的重点是立规矩。如通过股市的治理，我们发现了很多问题，有些甚至触目惊心。跳出股市看金融，在特定时期允许金融业先放开一些是必要的，但长时间的单兵独进是危险的，所以我们需要遵循经济发展规律和中国的国情，需要顶层设计，需要必要的控制，才能保证国家的金融安全。

二是营销管理的动与静。一个阶段有一个阶段的任务，阶段性营销很正常，但营销要有目的，要有针对性，要实现预期效益，要服务于整个大局。如现在国家鼓励推进普惠金融发展，目的是让普通百姓享有金融服务权，有更大的获得感，所以银行营销的重点是走下去，让金融服务简单、方便、快捷成为现实，而不是简单化的嫌贫爱富，符号式的做大规模。事实证明，一个组织的社会责任感是必不可少的，否则，为了一己私利玩“新思维”，“搞运动”，热衷“激情营销”，时间一长这个组织就会出问题。银行是经营风险的特殊企业，管理者不能做“超女”，要有平常心，要保持必要的战略定力，要有“工匠”精神，持之以恒才能有所作为。

三是风险管理的黑与白。由于区域经济结构不同，中国经济有“小狗经济”和“大象经济”之分，但这两种模式没有好坏之分，只是在不同的发展阶段会因为外部环境的变化而变化。有低潮也有高潮。就国家而言，经济的多重性是必要的，它可以产生活力，可以兼顾社会的均衡发展，但对某一银行来说，则难逃经济周期性的考验。经济决定金融，面对业已成形的区域产业结构，银行的话语权事实上并不大，因为银行呈现明显的顺周期特点。行业性风险的把握是一门技术活，不进入业务无法扩展，进入后想退出又谈何容易，“见瓶水之冰而知天下之寒”需要相当的洞察力。由于互保现象普遍，强制收贷很容易产生连锁反应，结果是“赢得了一场战斗，却失去了整个战争”。所以，在经济下行期，风险管理要谨守“中庸之道”。过分激进，重拓展轻风控，漏洞就会不断呈现；过分保守，业务推进肯定受阻，自己捆住了手脚。实际上，中庸是追求卓越的法则。

四是组织管理的刚与柔。如大众“尾气门”事件，作为一个有着78年历史的德国大众汽车公司，由于在所产车内安装非法软件故意规避美国汽车尾气排放标准检查，不仅面临最高达180亿美元罚款，而且严重影响了德国制造的信誉。破财事小，失节事大，德国总理默克尔震怒。大众“尾气门”事件警示我们，诚信是易碎品，任何时候都要坚守底线；资本具有逐利性，但管理者不能被资本所控制；面对既成事实，痛心改过才是上策。当然，这一事件再次证明，组织管理是企业成败的保障。不管你的组织架构是金字塔型还是倒金字塔型，甚至是去中间管理层的，有效性是关键。现在很多银行开始扁平化管理，网络化延伸，虚拟化发展，目的是轻资本、广覆盖，但银行业的本质不会变。互联网金融的发展是大势所趋，但银行不会变身互联网，互联网更不会消灭银行，对中国而言，实体银行无论何时何地都具有存在的价值。虚实结合、刚柔相济，这或许是未来银行的一个标配。但不管银行怎么变，衡量一个银行的成功，不是看它的名头有多大，而是看老百姓对它的认同度有多高。所以，一个银行不管实行的是刚性管理还是柔性管理，都有一个共同点，那就是“民心”。

五是文化管理的光与影。“叶公好龙”的故事在以不同的版本在不停地上演。如企业文化的确立，有些银行很重视，花大价钱聘请咨询公司，结果报告出来了，相关标语也上墙了，但也到此为止了。这有什么意义？对一个企业来说，做表面文章也许可以博取眼球，但如果养成了习惯，那就会起反作用。光与影是一对矛盾，相伴相生，但光只聚焦在有限的范围内。一个聪明的管理者懂得将企业文化渗透进企业的方方面面，实现光与影的融合，而不是说一套做一套。但有一点不能忘记，企业的文化只有融入社会才有生命力，就像一滴水只有融入大海才不会迷失一样，否则捧得越高会摔得越惨，因为四季正常更替大自然才能和谐运行。现在网上有一个讨论，华为的任正非和阿里巴巴的马云，你更喜欢哪一个？这是两种不同文化的代表人物，在我眼里，任正非是个长者、智者，马云是传教者、颠覆者，中国要想成为世界强国，中国需要更多的任正非。