没有规矩不成方圆，合规是一个金融企业生存和发展的基础。农信社应把合规文化建设作为企业稳健经营的一大抓手来抓。
  让合规贯穿于每个流程、每个环节、每个岗位，形成全员知“规”、守“规”、行“规”的良好局面，做合规经营的坚定组织者和践行者。
  合规是推动信合事业又好又快发展的根本保障，必须着眼大局全力推进；是强化防案控险的治本之策，必须引起足够的重视；是推进农村信用社银行化改革的迫切要求，必须严格规范组建程序。当前，正值农信社深化产权改革、加快业务发展、加强案件防控的关键时期，合规建设抓的好不好、到不到位，直接关系到农信社的兴衰成败，直接影响到农信社稳健经营和可持续发展，必须让合规文化渗入到每个职工的骨髓。
  “一把手”应为合规建设第一责任人，要亲自抓负总责。要以学习教育、宣传引导、加强领导、完善制度、考核问责、总结验收等方式方法为抓手，把合规建设与深化产权改革、案件专项治理、企业文化建设结合起来，营造全面合规建设的浓厚氛围。要以加强信贷、财会、队伍、案防等重点领域合规治理为支撑，夯实推进业务经营活动全程合规的基础。要以全员合规为目标，坚持合规从领导、从管理部门、从每个员工做起，处理好合规建设与创造业绩、服从领导、名利、工作效率、情感、信任、习惯等七个方面的关系，构建合规管理长效机制。
  抓合规建设要从党员干部抓起。党风关系到社风，关系到农信社的兴衰成败和生死存亡。各级信用社应高度重视党风廉政建设，认真贯彻落实中央关于党风廉政建设工作部署，更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设，把党风廉政建设和反腐倡廉建设的要求融入到党的建设和业务发展之中，通过抓教育、抓监督、抓惩处，构建起党员干部“不想腐败、不能腐败、不敢腐败”的长效机制，努力营造出风清气正、干事创业的良好氛围，为农信社改革、发展、稳定提供坚强的政治保证。
  抓合规建设要与现实联系起来。当前农信社不容乐观的案防形势，突出表现在：冒名贷款没有“见底”，员工职业道德和职业操守缺失，案防措施落实不力，案防基础还不牢固。究其根源，主要是抓发展统筹力度不够，抓措施落实力度不够，抓检查信息引用不够，抓员工教育培训不够。各级联社要建立“一级抓一级、一级带一级，人人有职责，人人抓案防”的案件防控体系，对重点业务、重点岗位、重点人员和关键环节进行定期不定期抽查，加强对员工的监督，特别是对“ 十种不良行为”人员要加大排查力度，落实帮教责任，及时纠正行为偏差。认真落实干部交流、岗位轮换、亲属回避、强制休假等制度，防范员工道德风险。要加强稽查建设，解决审计人员业务素质不高、履职能力不强和审计队伍配备不齐的问题，增强自我纠错能力。要严格落实重大案件“上追两级、双线追责”制度、重大案件领导责任追究制度、案件损失赔偿制度、案件查处问责制度、案件考核“三挂钩”制度，进一步加大案件责任追究力度。
  抓合规建设要与业务发展联系起来。搞好工作，贵在力行，重在履事。当前执行过程中存在的“重上传下达、轻深入基层，重工作布置、轻督导落实，重表面形式、轻实际成效，重个人利益、轻组织原则”现象，已成为最突出、最关键、最棘手的问题，已影响到业务经营的有序发展。各级联社应做到“三抓”：一是强化责任抓执行。要增强责任意识，围绕经营指标，看清自己的差距，明白自己的位次，找准自己的症结，切实增强荣辱和责任意识，争先创优，比拼赶超，敢与快的赛速度，敢与高的攀水平，敢与强的争位次，确保各项指标全面完成。二是强化考核抓执行。具体做到“三挂”，即把指标完成与班子成员履职考核挂钩；把指标完成与班子成员绩效考核挂钩；把指标完成与干部任用挂钩，以此推动各项工作落实。三是转变作风抓落实。各县联社领导班子要进一步转变工作作风，深入基层，了解客户、了解市场，了解需求，着力解决客户困难。要把困难最大、问题最多的信用社作为领导干部的联系点，深入解剖，帮助解决好组织资金、项目营销、不良清收等一个个具体困难，推动各项工作取得实实在在的效果。
  合规文化建设抓好了，才能为信用社营造一个长期的、安全的、健康的生存和发展环境。