村镇银行如果不建设自身的IT系统，在人力、管理及成本上都将形成很大的负担，每家银行都有想法做一个共享中心，当然在技术、方案等方面会有各自的不同认识和理解，这个可以再行探讨。

实际上，在建设共享中心时，需要形成一套良好的商业运营模式。目前很多发起银行的科技进步非常明显，建设共享中心到底是银行的主业还是副业？如果是副业的话，银行的需求有其优先的次序；如果是主业的话，怎样将其建设成为主业？能否通过由发起银行或者若干村镇银行合资的方式成立一个专门运营公共服务的公司，并由其来建设这个平台？

在共享服务平台建设上，需要明确“云”计算到底是指什么。云计算有很多层次，每家银行都可以参与到其中来，云计算会发生成本，对成本的计算比较简单，因为在使用时是共用机房等硬件，共同控管。在侧重保持信息使用独立性时可能需要使用不同的设备，但由于使用的系统是完全相同的，因此在具体操作上差异不大。

但是对于村镇银行，我认为在实践中需要认真分析不同银行间的差异并设计针对性的解决方案，不同方案适用的模式、发生的成本、操作的便利性等都是需要全面考虑的，这些方面在很大程度上会涉及到银行的技术应用水平。

例如，如果所有村镇银行的业务、操作方式都一样，那么在架构设计上应该如何处理？实际上，我们可以设计出多个模块，每个村镇银行在模块中选择适用自己的内容，每家银行的支行、网点对模块内容的使用都可以用“定义”的方式来处理，每家银行在具体操作时都不雷同。再比如，可以通过对“云”端的不同“定义”，实现银行在具体业务操作时的“个性化”。如针对“开户”业务，开活期是开户，开定期也是开户，有的银行对此业务可能只做活期不做定期，认为“绑”在一起没有道理，那么在设计时可以利用对“云”端的处理，让在银行柜员看来做一个开户是把定期账户和活期账户都做好了，但在“云”端看来是虽然一次开户是把两个户都开了，但实际上却是经过了两个开户流程。像这样，在“云”端上进行不同的“定义”和处理，各银行的核心运营部分在保持一致的情况下，可以实现其前台表现和对客户服务的差异化以及针对性。

当然，要实现例子中所讲的这种情形，需要在一个完整的技术结构上进行深入的研究，银行可以与一些技术实力先进的机构、企业合作，加快建设一套适应村镇银行发展模式的、高效益的平台系统。