去年以来，诸城农商银行监事会严格落实“五大”经营发展理念，扎实做好“六个坚定不移”，积极发扬“严真细实快”和“忍韧严实”的工作作风，坚持问题导向、需求导向、目标导向、效果导向，在持续强化自身体系建设的同时，把维护股东和客户利益作为工作的出发点和落脚点，把履职监督贯穿于全行经营管理的全过程，切实发挥监事会科学精准监督作用，促进了全行各项业务健康稳定发展。

       坚持“一个统领”，加强党的领导。监事会工作的有序开展离不开党的坚强领导。在实际工作中，该行将党建工作总体要求纳入公司章程，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，积极支持监事会依法依规履职。监事长担任党委副书记，带头落实党委决议，保障党委的决策部署在监事会工作中得到贯彻落实。
       夯实“两项基础”，强化体系建设。一是狠抓人员管理。严格人选标准，吸收选举内部业务骨干担任职工监事，保障职工参与管理和监督的权利；严格外部监事的准入条件，选聘金融、法律等领域的专业化、高素质人才成为外部监事；专设监事会办公室，从信贷、财务、审计等部门择优选拔配置专职工作人员3名，实现“机构独立、人员独立”。常态化学习监事会工作指引及系统内各方面专业知识，并注重学用结合，不断提升履职能力和水平。二是规范制度建设。坚持“制度在执行中完善，在完善中执行”，对具体工作中发现的不足和漏洞，及时进行查漏补缺与修正；结合监督工作的新形势、新要求，及时完善现有制度或研究制定新办法，有效促进了监事会工作规范有序开展。
       立足“三个维度”，合规精准监督。一是正确处理监督与被监督的关系。监事会充分尊重董事会和高管层的决策权和经营管理权，实事求是地提出工作建议和风险提示，指出业务风险点，同董事会和高管层既团结一致、共谋发展，又各司其职、相互制衡。二是积极参与并监督董事会重大决策活动。监事会委派监事列席董事会召开的每次会议，了解本行各项重要决策的内容和形成过程，并对决议提案进行认真研究讨论，发表意见，切实履行章程赋予监事的工作职责。三是全力支持和监督经营班子的经营管理活动。监事长本人或派员列席行长办公会等重要会议，对会议决定充分发表意见和建议，经营班子高度重视，并将相关意见建议及时落实到有关具体工作中，增强了决策的科学性和措施的有效性。去年以来，监事长参加或派员列席行务会、贷审会、财审会等会议108次。
       运用“五种方式”，提高监督质效。一是强化风险提示等措施运用。充分运用风险提示单、工作建议书、约谈通知书、质询函等方式强化日常监督。去年以来，监事会共计发出风险提示单29份、工作建议书37份、约谈通知书、质询函、督办函各1份。相关条线部门针对提示或建议内容，逐一制定整改措施，监事会办公室建立问题台账，跟踪调度，促使问题整改到位。二是定期召开专项会议。到目前，该行监事会积极召集监事会会议11次，临时会议5次，下设专门委员会会议9次，对第三届监事会职工监事候选人、关联交易专项检查情况报告、农金员业务开展调研报告等95项议案进行了集体讨论和审议，进一步保障了相关议案的规范性、科学性。三是坚持定期报告制度。监事长代表监事会每年至少向股东大会报告一次工作，每季度至少一次与属地银保监部门汇报沟通，按季度向省联社报告工作。重点报告对董事会和高管层及其成员履职尽责和财务活动、内部控制、风险管理等监督情况，以及监事会工作开展情况、对有关事项发表独立意见的情况等。四是严格专项检查与专题调研。根据省市联社要求和监事会履职重点清单，结合工作实际，扎实开展专项检查与专题调研工作。截至目前针对关联交易管理、集中采购等工作进行监督检查7次；针对财务活动、公司治理等工作进行专题调研6次。发现问题53个、提出建议20条，均及时向高管层及相关条线进行了反馈。五是进一步畅通监督信息征集渠道。该行监事会研究制定了《监事会定期报告工作机制管理办法（试行）》，明确了高管层向监事会报送的信息报告内容、频次、形式等；定期召开联席会议，听取相关条线就落实省市联社重点工作情况汇报，及时掌握有关信息；探索建立“问题反映直通车”机制，公开监事会专用监督渠道，主动向基层和社会征询意见建议等，多种渠道收集线索，定位突破口，开展全方位监督，收到显著效果。

（李亮 孙辉）