融入战略规划。制定中长期发展规划，将企业文化作为单独部分纳入发展规划之中，在日常实践中，将企业文化建设落实到战略规划制定和实施过程中，推动改革发展和文化建设融合互促，真正形成核心竞争力。建立并践行高质量发展的公司愿景，多角度构建“五位一体”企业文化，有诚实守信、依法合规、勤勉负责的企业文化，分层推进“爱岗、敬业、诚信、奉献”“强党性、重合规、防风险、促发展”“提档、升级、巩固、发展”及高质量发展7条目标等发展理念。

融入公司治理。提升公司治理，引导全行聚焦长期发展质量和整体价值提升。积极建立包括股东大会、董事会、监事会、高级管理层等治理主体在内的公司治理架构，促进各个治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。一是加强党的领导。将党的领导融入公司治理各个环节。规范推进党建入章。全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用。二是加强董事会建设。突出董事会在战略决策中的核心作用。规范董事会运行。按时召开会议。加强培训。强化沟通交流，切实督促董事履职。三是加强监事会监督，推动监事会忠实、勤勉、专业、合规、独立履行职责，不断推动监事会履职行为更加规范，履职重点更加突出，履职成效更加明显。

融入合规管理。坚持以合规为中心，将行为规范、思想教育、价值引领等贯穿员工管理全过程，打造合规文化。着眼于各种文化教育形式特点，分别设置承诺宣誓、培训、宣讲、竞赛、情景片拍摄、征文比赛等多种形式，确保活动形式灵活。围绕日常业务办理合规情况，有针对性调整优化合规培训及合规宣讲内容，增强培训内容实用性，引导员工合规操作、规范操作。年初以来累计开展“合规大讲堂”23余期，合规宣讲12次，参与员工600余人次。通过完善合规文化建设长效机制，使全体员工牢固树立合规理念、养成合规习惯，使合规文化理念和内控合规制度“内化于心、外化于行”。

融入经营发展。充分结合地区特色和自身实际，发挥“熟人、熟地、熟情”比较优势，进一步守牢市场定位、做强支农支小，增强人民群众对农商银行的服务认同、价值认同、情感认同，打造特色鲜明的经营文化。聚焦“新市民”客户群体。有效满足“新市民”金融服务需求，积极构建“全覆盖、全渠道、全流程”的便民服务体系。发展农村普惠金融，构建农村金融服务架构，推动“金融进社区（村）、服务进家庭”，全面提升农村金融服务水平。丰富信贷产品体系，围绕服务“三农”、小微企业和城乡居民家庭客户，优化“三农”金融产品供给，努力满足城乡居民消费升级等多样化多层次的金融需求。

（高红新）