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转换机制 在改革创新中跃进

发布时间:2015-10-21 11:14:58
来源:

慈利县农村信用合作联社理事长  罗长庆
 

2011年,慈利县农村信用合作联社以服务“三农”、促进县域经济为己任,加大改革创新力度,实现了机制转换稳步推进、存款总量持续增长、市场份额不断增加、信贷结构不断优化、经营效益大幅提高的良好局面。至2011年末,全县农村信用社各项存款余额达到270062万元,较上年增长51005万元,增幅23.28%,完成省联社下达任务的160.39%;各项贷款余额152281万元,较上年增加15282万元,增幅11.15%,完成省联社下达营销计划的106.13%;经营等级为3A,比上年提升了3个等级,被省联社评为“2011年度进步奖”单位。

1、转变观念抓存款。一是营造良好的外部环境,为组织资金创门路。积极协调各级党政、职能部门的关系,努力争取涉农资金在信用社开设账户,已争取到财政非税收入账户等20多个单位在信用社开立账户;二是积极代收代付相关款项。全年共代付粮补、油补、烟款等资金近2亿元;三是改善服务态度,提高服务质量。全县信用社员工统一服装、增装ATM机6台、POS机11台等措施,增强了市场竞争力。

2、找准项目抓营销。联社认真落实省联社“万人进村入户上企业”活动要求,积极推进以“三进三送”为主要内容的七大工程建设,共为全县17万户农户采集信息、评级授信,评级授信面达90%,评出一级信用户23407户,二级信用户55839户,三级信用户41478户,四级信用户16999户。突出支持产业结构调整,累计投放三农贷款45400万元,占贷款投放总额的76.43%,支持了7200亩柑桔品改,570户生猪养殖大户,3万亩烤烟种植,2.5万亩茶叶生产,为产业结构调整提供贷款9500万元。支持微型企业,先后对征东驾校、雄风公交公司等投放贷款2100万元。支持返乡农民工创业,下岗失业人员再就业,共支持632户,金额2900万元。

3、下大气力抓“双降”。一是落实不良贷款清收责任,实行按月考核,按月兑现奖惩。二是与县法院联系,组建了清收不良贷款巡回法庭,实行了快立、快审、快结、快执,全年共诉讼663笔,金额2468万元,收回50笔,金额717万元,其做法省银监局以《湖南慈利首创巡回法庭的成效与实践》的专报信息,上报银监会。三是对当月到期贷款实行预警、督促按期收回等作法,确保当年发放到期贷款收回率不低于98%、以前年度发放当年到期贷款收回率不低于93%的标准,成功实现了“双降”。全年累收不良贷款18644万元,完成省联社任务的109.95%。

4、多条渠道抓增收。一是广泛推行贷款按月、按季收息,账户绑定收息的作法,明确规定对新发贷款一律实行账户绑定,近两年新发、置换贷款账户绑定率达90%以上。二是成立资金营运中心,提高资金使用效率。加强与省联社资金营运中心联系,通过约期存款、同业存款,累计调出资金20多亿元,获收入2750万元,较上年增加1938万元。三是严格利率政策执行,对逾期贷款一律实行加罚且杜绝人情息等违规现象。四是扩大福祥卡发行,增加中间业务收入。年末福祥卡业务收入171.5万元,完成了省联社计划的145.87%。

5、整体移位抓稽核。为提高稽核工作效率,改善稽核方法和手段,推行了整体移位稽核工作。对全县113名内勤人员按照整体移位稽核工作方案要求,实行了15天的整体移位,排查出了存在的7个方面的问题。此做法得到了省联社的高度肯定,并以《移位稽核创新招,风险防范显成效》为题材,将此作法在全省推介。

 

 

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