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破釜沉舟 转变观念赢来新气象

发布时间:2015-10-21 11:16:14
来源:

资兴市农村信用合作联社理事长  张仲禾

2011年,资兴市农村信用合作联社围绕省联社的工作部署,以“破釜沉舟”的决心与魄力,及时转变工作思路,用“清欠斧”破开发展困局,举全社之力开展清收不良大会战,一举扭转了落后的局面,迈上了跨越式发展的轨道,业务、面貌、效益焕然一新。

精细管理增活力

要在经营管理上破局,还必须从内部挖潜力,增活力。资兴联社针对信用社管理中存在的“吃大锅饭”,特别是信贷岗位等积极性难以发挥等问题,大胆突破传统管理模式,积极转换理念,在内部管理上重新布局,按照“细节决定成败”的思路,积极“试水”精细化管理,建立了全新的“量化到人”考核激励机制,推动内部管理由“粗放型经营”向“精细化管理“转变。一是实施量化考核到人,推动责任明细化。针对年初会议提出的精细化管理理念,联社大刀阔斧地制定了符合精细化管理要求的《2011年综合绩效考核办法》,推行“量化到岗,责任到人”考核。由联社对全市信用社312个岗位实行按月考核,按季兑现。形成人人有目标,个个有责任的良好氛围,真正做到管理精细化、责任明细化。促使员工把本职工作做细做精,力求人人“精细化”,事事“精细化”,逐步形成精细化意识和精细化管理理念。二是实施量化考核,实现任务目标具体化。根据“精细化管理”精髓,联社严抓“考核”落实,实行区别化的量化考核,从贷款收息、存款净增、福祥卡发行、中间业务收入、不良贷款压缩、到期贷款收回率、内部管理等六大方面进行量化计分,并根据各岗位实际情况,实现定量与定性考核相结合,不断完善考核目标,做到张弛有度、细致入微、精益求精,形成分工协作、和谐共赢的良好局面。

“清欠”破困局

2011年,资兴联社充分借助资兴市委、市政府金融创安和清欠的东风,紧紧围绕农村商业银行组建工作目标,及时明确了“一切围绕清欠,清欠推进改革发展”的全新思路,实行全面动员,举资兴信用社全社之力,在全市范围内打好不良贷款的清收攻坚战。一是建队伍。上半年,联社组建了超历史规模和全新操作模式的资产管理公司,出台了《资产管理公司组建方案》和管理考核办法,通过管理公司清收不良贷款191笔,本金186.83万元,利息115.46万元。下半年,联社多次向资兴市委、市政府汇报、沟通,市委、市政府成立了阵容强大的专门清欠队伍,各乡镇成立了专门清欠机构,明确了数量不等的干部脱产清收不良贷款,为清收提供了可靠的组织保障。二是广宣传。8月中旬,联社组织召开了全市信用社清收不良贷款动员大会,在全市各乡镇主要道路、重要码头、显目位置及各村组张贴清欠公告3000多份,悬挂“清欠”横幅110多条,张贴宣传标语5000多幅,发放清欠宣传单4000多份,派出宣传车进村入户滚动宣传达一个多月,做到宣传造势全覆盖,净化金融生态环境。三是严考核。联社将清收不良任务分配到社、分解到岗,实行工资挂钩、分片清收、严格奖惩等考核,全市信用社所有员工均上缴3000-10000元不等的任务保证金,各社签订《清收不良贷款工作目标责任书》,未完成联社下达清收不良贷款任务的,全额扣除清收不良贷款保证金,并实行末位淘汰制度。四是出措施。联社对清收不良下定必胜的决心,出台一系列超常规措施。清收实行四步走:第一步是对全部不良贷款进行全面摸底,逐户、逐笔收集整理情况、信息,将不良贷款进行归类。第二步是针对不同类型不良贷款作出不同清收策略,实行“一户一策”清收。第三步是清欠专案组和集中清欠组开展全面冻结存款清收,全市共在各家金融机构冻结欠有不良贷款的借款人存款账户3300多个,金额3100多万元。第四步是对有财产抵押和担保人的不良贷款重点清收,公检法部门重点打击了一批赖账户和钉子户。截止12月末,全市农村信用社共清收处置不良贷款本金11430万元,完成上级下达任务的167.28%,不良贷款占比比年初下降10.26个百分点。

通过全体员工的共同努力,资兴联社各项业务上了新台阶,各项监管指标大幅度好转。至去年末,存款余额23.35亿元,比年初净增3.55亿元;各项贷款余额14.96亿元,比年初增加1.9亿元;不良贷款率较年初降低10.26%;实现总收入1.52亿元,增幅48.5%,经营利润3899万元,增幅38.49%;经营等级为三A级,上升3个等级,荣获“湖南省农村信用社进步奖”。 

 

 

 

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