桃江县农村信用合作联社理事长  吴胜
 

桃江县农村信用合作联社深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕改革发展重心，转变经营理念，形成了后发赶超的工作氛围。全县农信社2011年实现财务总收入17610万元，同比增加22.7％；实现经营利润5044万元，同比提升26.1％；各项存款余额达281265万元，较年初增长43873万元，增长18.1％；各项贷款余额达160480万元，较年初增长23416元；经营等级由5A级上升到4A级，荣获“2011年度湖南省农村信用社进步奖”。

一、紧抓队伍建设切入点，创造后发赶超条件。联社党委把基层信用社班子队伍的召唤力、凝聚力、实战力和廉洁自律能力作为重点评价内容，打破常规，把一些年轻有为、作风扎实的员工充实到基层社领导班子队伍中，使全社中层骨干的年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化，给基层社带来新的活力，工作作风和效率明显好转。教育和引导员工树立终身学习的理念，以各种形式开展学习研讨，组织开办计算机、案防、财务、信贷、保险、作风建设等方面的培训，并通过测试巩固学习成果，激发员工学习热潮。建立和完善基层党支部24个，开展优秀党支部、党务工作者评选活动，党组织在员工思想教育、组织协调、典型示范等方面的核心作用得到了充分体现。强力推进信贷廉洁文化建设，把信贷廉洁“十个严禁”公开，主动接受社会公众监督。现任班子上任伊始，便出台免职调离、罚款、移交公安机关处理等一系列整治措施，彻底扭转员工工作时间打牌赌博的恶习，严格执行员工上班时间“五不准”，并纳入员工绩效考核。同时，加强班子成员住社制度的落实，要求班子成员每周必须在信用社住社四晚以上，树立“以社为家”的理念。

二、紧抓贷款管理关键点，夯实后发赶超基础。联社把贷款管理作为业务经营的头等大事来抓，始终坚持“质量决定数量、数量服从质量”的管贷原则，通过严格贷款管理制度、严把贷款投放关、严格兑现贷款到期收回率考核，着力增强信贷员队伍的风险意识，有效地促进了贷款的规范化管理。同时，以加大清非盘活力度作为增强发展后劲、提高经营效益的重要手段，明确目标，出台具体工作措施。一是对职工贷款进行全部清理，并采取行政手段落实偿还措施，以清收职工贷款为突破口，带动整体清非盘活工作，全年共收回职工欠贷68.3万元。二是由联社组织清收攻坚队，对全县的大额不良贷款进行轮番“轰炸”，累计收回不良贷款本息614万元。三是将员工绩效考核向不良贷款清欠工作倾斜，最大限度的调整全员清收不良贷款工作力度。四是积极向县委、政府汇报，清收处置公职人员欠款183万元，收回财政贷款欠息53万元。

三、紧抓内部控制着力点，筑牢后发赶超保障。联社党委班子认真总结以往年度案件高发期和案件专项治理阵痛期的深刻教训和防案控案工作经验，调整工作思路，进一步落实案防工作措施。一是层层落实案防工作责任制，将案防工作纳入单位评先评优、班子成员考核条件和责任追究内容，实行严格管理，强化控案排险工作。二是加强案防工作的检查、监督与整改，对所有营业网点进行2次以上的全面检查，检查内容包括资金、财务、信贷、结算、安全保卫、管理和基建、大宗物品采购、廉政措施落实等。三是严厉打击违规违纪行为。2011年，联社监察保卫部门查处违规违纪责任人32人，查处违反劳动纪律员工1人，被解除劳动合同1人。四是大力开展假、冒名贷款排查等三项整治工作，通过现场检查，发现问题，整改规范。

四、紧抓经营效益落脚点，拓宽后发赶超渠道。为实现整体盈利目标，联社进一步推动业务创新和完善服务功能，努力增加收入，改善收入结构，提高资金收益。2011年，开通了全国银行间资金拆借市场业务，为富余资金找到了一条安全、高效的出路，仅此一项为联社增加收入3478万元，占总收入的20.2％。同时，在提高资产收益率的基础上，不断加强成本控制，完善费用管理办法，严格把关费用出口，联社党委成员在费用开支上做表率，不铺张、不浪费，厉行节约，对全社系统形成了较好的影响，2011年综合费用率为27.38%，较上年下降7.49个百分点。