思想重视，牢固树立过“紧日子”思想。一是切实提高思想认识，高度重视厉行节约工作，认真贯彻各级部署要求，增强忧患意识，厉行勤俭节约，精打细算，坚持厉行节约、过“紧日子”。二是加强员工教育，营造过“紧日子”氛围。加强对全体员工的教育和引导，把厉行节约过“紧日子”、反对铺张浪费作为加强作风建设的重要内容，培养艰苦奋斗、厉行节约意识。三是以上率下。切实提高政治站位，班子成员带头，在保障履职的情况下尽可能降低费用，带头做厉行节约模范，为全体干部员工做好表率，积极营造过“紧日子”的氛围，在全行尽快形成节约光荣、浪费可耻的良好风气。

严格把控，厉行节约坚持过“紧日子”。优化资源配置。严控车辆编制和运行费用，严格执行车辆管理规定，切实控制车辆运行成本，降低运行费用。从严控制业务费用，充分结合竞争形势，进一步加强业务宣传费用投入的必要性和效益性分析，努力提升投入产出比。严控业务招待支出，严格规范业务招待行为，尽可能减少费用支出。增强节约集约利用资源意识，从严控制管理费用，推行无纸化办公，提高办公费用利用效率。按照务实、节俭、高效原则组织会议和培训，严控会议费、培训费支出。努力提高净收入，压控成本收入比，加强负债成本精细化管理，合理调整存款结构，降低存款成本，加强资产运营管理，提高非生息资产收益。

强化保障，为厉行节约构建有力机制保障。持续加强财务内控机制建设，严格执行财务内控建设要求，健全财务内控机制，依法合规开展财务管理工作。一是强化财务制度执行。严格执行财经纪律和财务制度，把“严”的总基调贯彻渗透到财务管理各项工作当中，确保财务合规。二是充分发挥预算管控作用。进一步增强全面预算管理意识，以经营发展实际为依据，以成本管控为中心，科学编制预算，增强预算刚性约束，避免铺张浪费。三是充分发挥财务管理系统“机控”作用。充分利用财务风控模型等“机控”功能，有效管控财务违规行为，压缩费用支出。四是强化党内监督。建立健全厉行节约过“紧日子”的监督机制，突出党支部日常监督和党员民主监督，保障厉行节约落到实处。

（高红新）