制定办法，明确职责。结合实际，制定《平阴农商银行各类检查发现问题整改情况评价实施办法》等制度，明确问题整改评价原则等要素，为全行抓好检查问题整改奠定基础。压实经营管理层整改责任，明确整改工作的第一责任人、分管条线整改工作主体责任及条线整改工作直接责任人，提升检查发现问题整改的真实性、有效性、规范性。

加强组织，建立体系。成立以董事长为组长的评价小组，董事长为评价的第一责任人，对评价工作负总责。评价小组下设办公室，办公室设在审计部，具体组织实施评价工作。各条线建立问题整改小组，各条线负责人为组长对本条线整改工作负直接责任。建立问题整改联络员制度，各条线联络员定期上报问题清单和整改明细台账，及相关资料。

动态跟踪，评估评价。坚持动态跟踪、实事求是、尽职免责原则，对一定时期内各类检查发现问题整改效果开展动态跟踪、综合评估并形成评价结论。对检查发现问题的整改情况进行动态评价，按季组织开展。紧盯问题整改的真实性、有效性、规范性，整改责任人员履行整改职责情况等。对整改情况进行持续监督，客观公正反映和评价整改效果。加强评价结果运用，将其作为相关人员履职综合考评的重要参考依据，业务条线部门适时完善制度、流程，加强对相关业务环节的培训管理，提升整改实效。

（高红新）